近日，集團公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會議，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實中央、自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟大盤四季度工作推進電視電話會議、南寧市四季度經(jīng)濟工作分析調(diào)度會精神和市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團公司調(diào)研指示精神，深入總結(jié)分析前三季度集團公司經(jīng)濟運行情況，研究部署第四季度經(jīng)濟工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實際行動踐行黨的二十大精神。集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉主持會議并作講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理譚文舉點評第三季度經(jīng)濟運行情況并對下階段工作提要求。

會議指出，今年以來，在迎接黨的二十大勝利召開過程中，集團公司上下圍繞中央、自治區(qū)和市委決策部署，落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，重中之重貫徹落實自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文的調(diào)研指示精神，堅持“項目為王”，搶抓機遇、排除萬難、全力以赴、團結(jié)奮斗，第三季度集團公司經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，以實際行動堅決打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。一是重中之重貫徹落實農(nóng)生文書記的調(diào)研指示精神。8月16日，自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文帶隊到集團公司調(diào)研，對關(guān)系軌道交通事業(yè)發(fā)展的重大課題作出了具體指導(dǎo)。農(nóng)生文書記的“一個方向、四項重點工作、五個方面要求”調(diào)研指示精神，為集團公司指明了發(fā)展方向，明確了工作路徑，提出了更高要求，具有重要的里程碑意義。集團公司掀起了學(xué)習(xí)農(nóng)生文書記調(diào)研指示精神的熱潮，加強謀劃研究，找準(zhǔn)工作切入點，研究出臺21項具體舉措，召開4次工作推進會，成立聯(lián)合督查組，全力推動各項工作落地見效。二是主要盈利指標(biāo)達到行業(yè)優(yōu)秀值及良好值，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟效益。三是以排除萬難、永不放棄的拼勁高效推進6號線開工建設(shè)，為全市固定資產(chǎn)投資再增新推力。四是完成南寧公共交通集團有限公司整體劃轉(zhuǎn)工作平穩(wěn)、有序交接及南寧市市民卡信息服務(wù)有限責(zé)任公司80%國有產(chǎn)權(quán)作價注入，助力公交系統(tǒng)融合，朝著建設(shè)國內(nèi)高水平的智慧交通體系目標(biāo)奮進。五是牽頭成立南寧平穩(wěn)房地產(chǎn)基金，將資金輸向紓困項目，實現(xiàn)“保交樓、穩(wěn)民生”目標(biāo)，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，獲得一致好評。六是成功獲得AAA主體信用評級，評級展望為穩(wěn)定，成為南寧市首家獲得AAA信用等級的市屬國有企業(yè)，集團公司未來發(fā)展獲國內(nèi)權(quán)威評級機構(gòu)認(rèn)可。七是南寧北站鐵路綜合交通樞紐站城一體市政配套項目—東片區(qū)市政配套工程開工建設(shè)，為貴南高鐵南寧北站如期開通提供重要交通保障，正式拉開了南寧鐵路樞紐站城一體化建設(shè)的序幕。

會議要求，深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神特別是參加黨的二十大廣西代表團討論的重要講話精神，堅定信心、同心同德，抓緊研究細(xì)化攻難關(guān)、解難題的具體舉措，合理高效鋪排工作計劃，用實招、出真招、想新招，奮勇沖刺四季度，確保全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、進度不慢、如期完成。一是貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神、習(xí)近平總書記參加黨的二十大廣西代表團討論時提出的“五個更大”要求，及市委、市政府工作新要求。深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記講話精神，尤其是習(xí)近平總書記參加黨的二十大廣西代表團討論時提出的“五個更大”要求，自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文在黨的二十大廣西代表團深入學(xué)習(xí)討論二十大報告會上發(fā)言的精神，以及市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團公司調(diào)研指示精神，并將習(xí)近平總書記一系列講話精神、指示精神和市委、市政府提出精準(zhǔn)有力的新要求落實到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中，深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握中央賦予廣西、南寧在新時代新征程中的新定位，搶抓南寧市打造成為面向東盟開放合作的區(qū)域性國際大都市千載難逢的發(fā)展機遇，科學(xué)布局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化集團產(chǎn)業(yè)體系支撐，迅速打開集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺四季度。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺四季度。緊盯自治區(qū)黨委常委、市委書記農(nóng)生文調(diào)研集團公司指示精神工作任務(wù)分解，落實落細(xì)公交融合、科技創(chuàng)新、TOD開發(fā)模式創(chuàng)新、國有企業(yè)體制改革等各項任務(wù)，闖出一條發(fā)展新路子；緊盯年度指標(biāo)考核，滯后指標(biāo)要剖析研判，尋找問題產(chǎn)生原因，細(xì)化夯實責(zé)任，制定切實可行的解決方案和嚴(yán)格有效的推進計劃，加強督查指導(dǎo)，深挖加分項目，確保集團公司年度業(yè)績考核等級達到A級；緊盯市委、市政府安排部署的工作任務(wù)和新要求，不折不扣堅決完成，奮力譜寫發(fā)展新篇章；緊盯安全生產(chǎn)、疫情防控須臾不放松，堅持人民至上，織密織牢地鐵和公交出行疫情防控網(wǎng)，扎實推進風(fēng)險分級管控和隱患排查，組織開展秋冬季節(jié)消防安全隱患集中排查整治專項行動，加強對公交等新增業(yè)態(tài)的安全生產(chǎn)管理，為經(jīng)濟有序運行保駕護航。三是強化資金人才要素保障。拓寬融資渠道，盤活存量資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營，擴大有效投資；地產(chǎn)項目要做足“地鐵盤”文章，凸顯業(yè)主尊貴感，持續(xù)開展“全力攻堅大營銷”，開展形式多樣和行之有效的大規(guī)模宣傳，深挖員工與親友資源，實現(xiàn)銷售新突破；堅持人才是第一資源理念，加強培訓(xùn)，培養(yǎng)更多能獨當(dāng)一面的骨干人才；做好緊缺人才招聘和引進，出臺更具吸引力的人才政策，為集團公司發(fā)展提供更充足的人才保障。四是嚴(yán)格督查問責(zé)和績效考核。以更嚴(yán)要求、更高目標(biāo)，嚴(yán)格督查問責(zé)力度，堅決整頓“庸懶散拖”不良作風(fēng)，營造履職擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；用好考核“指揮棒”，板起面孔、握緊尺子，嚴(yán)格績效考核，考準(zhǔn)“真業(yè)績”。五是做好2023年工作謀篇布局。未雨綢繆，經(jīng)營班子要強化統(tǒng)籌，各子（分）公司要擔(dān)當(dāng)實干，各部門要主動思考、主動謀劃，做到“十個手指彈鋼琴”，早安排、早計劃、早部署，為2023年一季度“開門穩(wěn)、開門紅”和高效推進全年工作奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要深入貫徹黨的二十大精神，堅持發(fā)揚“務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”精神，決戰(zhàn)決勝四季度。一是要與“時”斗。對年度工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、搶占工時，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到周，具體事項逐項研究、逐項分析，與時間賽跑，確保在較短時間內(nèi)有更大突破，務(wù)必完成年度指標(biāo)這項“硬任務(wù)”。二是要與“事”斗。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，按照各自分管的領(lǐng)域，牽頭抓好分管領(lǐng)域各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，相關(guān)部門、各子（分）公司要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)抓推進，有力有效促進各項工作落細(xì)、落實，確保一級抓一級、層層抓落實。三是要與“己”斗。按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團公司調(diào)研指示精神，時刻把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度的“主人翁”意識，在經(jīng)濟運行向好態(tài)勢發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

會上，集團班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)Φ谒募径裙ぷ魈嵋螅患瘓F公司企業(yè)管理部匯報了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析情況，分析存在問題，提出四季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃及工作重點建議；集團公司財務(wù)管理部匯報三季度財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況，提出四季度工作重點建議。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團公司各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。